Nhưng công ty chúng ta lại là một công ty nhỏ. Thông thường, khi hai người có hai quan điểm khác nhau, tranh luận sẽ nổ ra. Một ban bồi thẩm áp dụng phương thức tư duy 6C, họ chỉ mất 15 phút để đưa ra một quyết định, trong khi đó, với lối tư duy thông thường, đồng nghiệp của họ đã phaỉ mất 3 giờ đồng hồ.
Khi đó, chiếc mũ đỏ tư duy được sử dụng để chọn ra những ý tưởng phù hợp với một tiêu chí khung. Họ chỉ muốn ở yên vị trí công tác của họ. Mục đích của chiếc mũ đen tư duy là chỉ ra phương án thay thế nào là không thể và không sử dụng được.
Có sáu sắc màu tương ứng với sáu chiếc mũ: trắng, đỏ, đen, vàng, xanh lá cây và xanh da trời. Chiếc mũ đen được hình thành dựa trên cơ chế tư duy tự nhiên của não bộ. Câu hỏi luôn được đặt ra ở đây là liệu những bài học điển hình đó có liên quan thế nào đến tương lai? Liệu chúng có luôn xảy ra như vậy trong mọi hoàn cảnh?
Chiếc mũ xanh da trời thiết kế chương trình sao cho nó phù hợp với tình huống, cũng giống như một người thợ mộc lên kế hoạch thế nào để đóng một chiếc ghế tựa hoặc một chiếc tủ. Trong thế giới hiện thực, không có gì xảy ra chính xác 100% như chúng ta dự đoán. Chiếc mũ xanh là chiếc mũ của quá trình kiểm soát tư duy.
Trên miếng phomat có những lỗ nhỏ và cũng có những lỗ trên màn hình tivi. Khi chúng ta sử dụng chiếc mũ xanh, chúng ta không còn nghĩ về vấn đề nữa; thay vì đó, chúng ta nghĩ về điều chúng ta cần nghĩ ở đây là gì để khám phá vấn đề đó. Chúng ta bắt đầu đi tìm những giải pháp khác.
Nếu ta chọn từ "màu trắng" như là một phần quan trọng để xác định một con thiên nga, thì lúc đó con thiên nga đen được xem như một loài khác. Lạc quan thái quá thường dẫn đến thất bại, mặc dầu không hẳn lúc nào cũng vậy. Chiếc mũ xanh cho phép tôi làm điều này.
Tôi không muốn bạn từ bỏ hiệu quả phê bình sắc sảo của bạn. Hãy bắt đầu bằng cách đưa ra những ý tưởng đã được áp dụng và sau đó sử dụng chiếc mũ xanh để có những ý tưởng mới. Tiếp theo chúng ta sử dụng mũ xanh da trời để nhìn tổng quát lại những điều gì ta đã đạt được và để tổ chức chiến lược “lựa chọn đường”.
Họ cho rằng phụ nữ thiếu sự khách quan để đưa ra những quyết định sáng suốt. Hãy suy nghĩ 1 ccáh tích cực và biến những ý tưởng thành hiện thực. Cảm xúc cũng là thứ dễ thay đổi, có khi chỉ cần 20 phút.
Bản thân chiếc mũ xanh không thế làm cho mọi người có thêm sáng tạo. Nếu chúng ta không có bộ khung của những khả năng, chúng ta thậm chí không có những cái nhìn mới để nhìn nhận thông tin. Phần đông mọi người là một người có suy nghĩ tích cực khi họ đưa ra những suy nghĩ để ủng hộ ý tưởng của chính bản thân họ.
Khi giải quyết vấn đề, chúng ta cũng cần những hướng chuẩn để tư duy. … Sản phẩm này sẽ rất phù hợp với những công ty lớn chiếm ưu thế trên thị trường. Và tôi thích anh ta ở điểm này.