Với ví dụ này, ông Carneghi tin rằng công thức thành công áp dụng được cho tất cả những người sẵn sàng tiếp nhận nó. Tôi có quyền được nghiên cứu bản chất và nguồn gốc những sức mạnh tiềm ẩn đó, bởi vì tôi biết (và trước đây cũng đã biết) hàng trăm người đang tổ chức sức mạnh này, và những người đang chịu trách nhiệm khai thác sức mạnh đó. Nếu bạn là người có óc quan sát, chắc bạn cũng nhận thấy phần đông mọi người thường cầu nguyện khi những phương pháp khác không đem lại kết quả.
Nếu bạn không nghĩ như vậy, hãy thử thuyết phục chỉ cần hai người cùng thống nhất hành động trong một khoảng thời gian ngắn ngủi nào đó xem sao. Phân tích hoạt động của hơn hai mươi lăm ngàn người, tôi phát hiện ra rằng ít ai đạt được thành tích lớn dưới bốn mươi tuổi. Thiếu tự tin vào những quyết định của chính mình.
Trong nhiều trường hợp, khi tôi gặp những điều bất ngờ, đôi lúc nguy hiểm đến cả tính mạng, những ôcố vấn vô hìnhằ đã cứu tôi thoát khỏi mối nguy cơ. Tưởng tượng sáng tạo. Ngay từ đầu bạn phải quyết định mình thuộc loại nào - lãnh đạo hay thừa hành.
(Một chương dưới đây sẽ làm rõ, tại sao đứng trên quan điểm tâm lý rất cần có một con số cụ thể). Bạn có hay cam chịu những người tác động tiêu cực đến bạn hoặc làm bạn ngã lòng, thậm chí nếu có thể tránh được? Sau đây là tên những người đạt được những kết quả rực rỡ nhất trong cuộc đời.
Và mỗi người trong số họ đều cần những lời động viên khuyến khích như tôi đã nhận được từ Ngài. Đối với mọi người, Barns là một chiếc nan hoa trong bánh xe sự nghiệp của Edison. Bạn muốn, tức là bạn sẽ giàu.
Sức mạnh vô hình phục vụ bạn. Gandi không có tiền, thậm chí không có cả quần áo tử tế, nhưng ông có sức mạnh. Bạn có mắc phải nỗi sợ hãi nào không? Nếu có, thì loại nào, hay những loại nào?
Con đường sáng tạo đầy hoa chào mời bạn đến với giàu sang. Tư tưởng phù hợp đến mức chỉ một thời gian sau, ông chuyển văn phòng lên một chiếc xe tải bưu điện nhỏ và trang bị cho nó thiết bị tài vụ hiện đại. Việc gì - giành tự do hay tích luỹ tư bản - cũng vậy thôi.
Ngài Carneghi, ban đầu làm công nhân nhà máy luyện kim, bất chấp sự khởi đầu lận đận, đã biết cách vận dụng những nguyên tắc này để tạo ra cho mình tài sản đáng giá một trăm triệu đôla. Gửi cho các công ty và các nhà doanh nghiệp đang cần đến những dịch vụ mà bạn chào mời. Bạn hãy ngẫm nghĩ xem: trạng thái nhận thức của bạn.
Thế nào là ôTrung tâm não bộằ và cần nó để làm gì? Đó là sự hài hòa ôphối hợp kiến thức và nỗ lựcằ của hai hoặc nhiều người, thống nhất với nhau bởi cùng một cố gắng vươn tới mục tiêu nhất định. Bạn sẽ cảm thấy mình được đụng chạm đến cáigì đóằ vô danh đã từng khích lệ những nhà tư tưởng, lãnh đạo, họa sỹ, nhạc công, và những nhà hoạt động xã hội có tiếng. Tôi vẫn nhớ - tưởng chừng như mới ngày hôm qua - câu chuyện kỳ diệu của Ngài kể về việc ông Henry Ford đã đạt những tầm cao đáng kể như thế nào.
Bạn cũng phải đồng ý rằng nếu một người biết phải lấy kiến thức cần thiết ở đâu, và làm thế nào để biến nó thành kế hoạch hành động cụ thể, thì người đó có thể được coi là người có giáo dục. Dục năng có thể biến bạn thành thiên tài như đã từng làm với Thomas Edison và Andrew Carnrghi. Kiến thức của bạn trong lĩnh vực này.