Khi ông nghe không rõ một tên nào, ông nói: "Xin lỗi, tôi chưa nghe rõ". Lão Tử cũng đã đem ra dạy học trò. Sau cùng, một ngày tươi sáng tới: một truyện nó viết được người ta nhận đăng.
Đành hủy tờ giao kèo, chớ biết sao bây giờ! Em sẽ thiệt 2. Bạn đã thách đố người ta. Sau: khi tôi ngừng nói, hai người bán hàng kia bày lý lẽ của họ ra thì ông bênh tôi mà bẻ lý lẽ của họ.
Vả lại trông thấy những lầm lỡ, khó chịu lắm". Nó mơ mộng muốn thành một danh ca. Dùng cách đặt câu hỏi để khuyên bảo người ta".
Ông Vermylen đưa bức thư cho tôi coi và bình phẩm như vầy: "Thư đó có kết quả ngược lại với ý muốn của người viết. Nếu ông Gaw dùng những phương pháp kịch liệt mà người ta thường dùng trong những trường hợp đó thì có trôi chảy được như vậy không? Vậy, muốn cải thiện người mà không làm cho người đó phật ý, giận dữ, bạn hãy: "Bắt đầu câu chuyện bằng cách tặng người đó vài lời khen thành thật". esope, nô lệ Hi Lạp, viết những ngụ ngôn bất hủ sáu trăm năm trước Thiên Chúa giáng sinh.
- Chúng tôi không có người giám thị nào hết - ông giám đốc trả lời - Có lẽ cũng có người ăn quịt, nhưng chúng tôi không cần biết tới. coi, ông này bằng lòng. Bà ấy tên là Druckenbrod.
Dùng nghị lực để điều khiển hành động tức là điều khiển những tình cảm một cách gián tiếp. Châu Mỹ ở trong tình trạng kinh hoảng. Một ông chủ như vậy, thì người làm công nào mà không yêu kính? Bất cứ ai mà không yêu kính?
ít lâu sau, có người kêu điện thoại nhà tôi chạy lại trả lời. Và mong người khác biết đến những ý tưởng, nhu cầu, ước vọng của ta. Một ông chủ như vậy, thì người làm công nào mà không yêu kính? Bất cứ ai mà không yêu kính? Một bữa, ông tới Bạch Cung, phải khi Tổng thống Taft và Phu nhân đi vắng, ông kêu lên từng người đầy tớ cũ và nồng nàn hỏi thăm họ, cả đến những chị phụ bếp cũng được hân hạnh đó.
Khi một người nói "không", tất cả lòng tự phụ của người đó bắt buộc họ giữ hoài thái độ ấy và tiếp tục nói "không" hoài. Những người bán hàng biết rõ điều đó và ta phải bắt chước họ. Gió nói: "Tôi sẽ làm cho anh thấy rằng tôi mạnh hơn anh.
Nghĩa nó vô cùng và bạn sẽ thường gặp nó trong cuốn sách này. Khi một người nói "không", tất cả lòng tự phụ của người đó bắt buộc họ giữ hoài thái độ ấy và tiếp tục nói "không" hoài. Hai mươi sáu tiệm, cao lâu hợp lại thành công ty đó và cùng theo một chính sách đặc biệt, lấy "danh dự" làm trọng.
Mà tâm hồn con đại lượng, cao thượng, trung trực biết bao! Trái tim nhỏ của con mênh mông như bình minh ló sau rặng đồi. Đừng nói suông: Phải, việc đó nên làm, rồi để đó. Và, các bạn ơi! Nồng nàn làm sao! Ông hùng hồn diễn thuyết trong nửa giờ đồng hồ về tổ chức đó.