… David, anh cứ đưa ra ý kiến đó mãi. Nó tồn tại và góp phần giúp cho chúng ta có một quyết định đúng đắn. Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C.
Vai trò của mũ xanh da trời là tóm tắt những suy nghĩ đã được trình bày, chứ không phải tranh luận xem phương án thay thế nào phù hợp hơn. Chiếc mũ vàng tư duy là một công cụ tư duy tích cực mà người suy nghĩ cần chọn để làm theo. Sử dụng thường xuyên chiếc mũ xanh tư duy góp phần thúc đẩy đưa tư duy sáng tạo vào lối tư duy thường lệ của mọi người.
Và khía cạnh được coi là khó nhất đối với tất cả sự sáng tạo đó là: điểm dừng sáng tạo. Thông thường trong một cuộc họp kinh doanh, mọi người cho rằng không nên để tình cảm chen vào những quyết định quan trọng. Lối tư duy chiếc mũ vàng là lối tư duy tích cực và xây dựng.
Ở đây, tôi không muốn sa đà giải thích tại sao người Nhật không thuộc tuýp người sáng tạo. Đề xuất được điều chỉnh, phát triển và tăng thêm tính khả thi. Nó không chỉ đơn giản là việc đưa ra những đánh giá tích cực về những chỗ dễ nhận thấy, mà nó yêu cầu mọi người tìm kiếm những mặt tích cực của vấn đề.
Bạn luôn có thể lựa chọn để làm như vậy. Chủ đề này được tôi trình bày trong một cuốn sách khác. Câu trả lời chính xác có thể là bao gồm cả ba.
Và bởi vì chúng ta tiến lên phía trước nhờ vào sự khích động, ba khả năng có thể xảy ra. Tôi có thể "tin" rằng phụ nữ ngày càng hút nhiều thuốc hơn bởi họ có nhiều lo lắng hơn trong cuộc sống. Nhưng ngoài ra chúng ta còn có nhiều cách lý giải khác.
Và ngày ngay mọi người còn sử dụng găng tay vào nhiều mục đích khác. Họ đang họp về giải pháp cải thiện tình hình cung cấp nước cho thị trấn. Tôi nghĩ chúng ta nên thử thêm một vài lựa chọn.
Bạn có thể là người yêu cầu người khác sử dụng chiếc mũ trắng tư duy hoặc cũng là người bị yêu cầu hãy sử dụng chiếc mũ trắng. … Bây giờ chúng ta cần những đề xuất. Mỗi người lựa chọn cho mình một chiếc mũ nhất định.
Đôi khi, thực tế xảy ra đúng như vậy. giờ vẫn còn những quan điểm xây dựng chưa được nêu, chúng ta có thể tăng thời gian. Những điển hình vừa nêu chứng tỏ sự thay đổi lớn lao.
Trong cuốn sách này, tôi không đề cập tới cấc phương pháp khác nhau để thiết kế ý tưởng và giải quyết vấn đề. Điều này có thể hiểu theo nghĩa một việc đang được nhận thức theo cách này đột nhiên lại được nhìn nhận theo cách khác. Một chiếc mũ được coi là sử dụng hữu ích nếu trong thòi gian thảo luận, tất cả mọi người lần lượt đưa ra ý tưởng của mình.